今年以來，隨著中鐵十四局黨委“黨員進班組”相關部署的深入推進，中鐵十四局五公司精準施策，在4個基層黨支部開展試點，將黨組織力量直接注入施工最小單元，推動黨員下沉班組、服務前移，以務實行動解難題、促生產，將黨的組織優勢切實轉化為推動高質量發展的攻堅合力。

“那幾天連續下雨，工服晾不干，穿著又潮又有味道，大伙兒心里都愁。”在架梁分公司山東施工點，工友老張回憶起今年入秋時的“晾衣難題”。當時，進駐班組的黨員楊文棟在走訪中了解到了這個信息。

黨員開展一線走訪（滿學奎 攝）

楊文棟立即將情況錄入“小訴求”登記表，并上報黨支部。支部迅速啟動應急響應機制，短短幾天內，干衣機便在各班組配發到位。從發現問題到解決落地，不過一周時間。

“沒想到一件小事，黨員真當大事辦。”老張感慨。這條“晾衣訴求”的成功解決，不僅溫暖了工友的心，更打開了“黨員進班組”服務工作的新局面——工友愿意開口了，黨員也更知道該往哪里使勁。

“晾衣難”破題后，架梁分公司黨支部將“黨員進班組”機制進一步系統化。黨員們不再坐等問題上門，而是主動走進班組，常態化開展談心走訪。

圍繞工友的“安全、健康、飲食、精神”四大核心需求，一張全方位的“暖心保障網”逐步織就：在各班組配齊小藥箱、血壓計，黨員胡愛民定期檢查補充藥品，并為老師傅們測量血壓，同步叮囑安全事項；成立后勤管理群，邀請工友擔任“伙食評議員”，對菜品質量、衛生情況實時監督，讓工友“吃得滿意、吃得放心”；開展“巾幗話安全”等活動，邀請工友家屬走進項目部，通過視頻連線傳遞親情囑托，緩解思鄉之情。

除了架梁分公司，該公司“黨員進班組”活動在各試點項目同樣亮點紛呈。黃百鐵路項目部制作“黨員聯系卡”，張貼在班組現場，工友有事“找得對人、說得上話”；濰宿高鐵項目部根據黨員特長設立政策宣傳員、安全監督員、技術輔導員、思想信息員，并在關鍵工序設立“黨員責任區”，亮身份、作表率；格爾木項目針對高風險隧道施工，選派技術主管黨員駐隊，開展“一人違章，全班受教育”案例教學，推動安全質量事故率顯著下降。

黨員開展安全教育培訓（高花花 攝）

黨員進班組，進的不僅是“生活區”，更是“作業面”。在架梁分公司，隨著工友后顧之憂的解決，隊伍凝聚力明顯增強，施工效率顯著提升。而在其他項目，黨員更是直接融入生產攻堅：在黃百鐵路，黨員與班組合力優化施工方案，緊盯節點、調整工序，保障關鍵線路推進；在格爾木項目，黨員每月組織業務融合交流，協同解決資源配置、技術創新等交叉問題；在濰宿高鐵，黨員利用“微黨課”將政策宣講與技術交底融為一體，實現黨建與生產雙向融合。

為確?！包h員進班組”不是一陣風，該公司著力構建長效機制。架梁分公司優化“登記—反饋—處置—回訪”訴求閉環；格爾木項目建立由多方參與的黨員履職考評體系，結果與激勵掛鉤；濰宿高鐵項目推行黨員聯系日志和例會制度，表現納入黨員積分管理。

如今，“黨員進班組”已成為中鐵十四局五公司黨建工作的特色品牌。從解決“晾衣難”到攻克技術關，從日常談心到機制化運作，黨員下沉的生動實踐，讓黨組織影響力直達末梢，激活了班組這個企業肌體中最活躍的“紅細胞”，為企業高質量發展注入了源源不斷的基層力量。