今年以來,隨著中鐵十四局黨委“黨員進班組”相關部署的深入推進,中鐵十四局五公司精準施策,在4個基層黨支部開展試點,將黨組織力量直接注入施工最小單元,推動黨員下沉班組、服務前移,以務實行動解難題、促生產,將黨的組織優勢切實轉化為推動高質量發展的攻堅合力。
“那幾天連續下雨,工服晾不干,穿著又潮又有味道,大伙兒心里都愁。”在架梁分公司山東施工點,工友老張回憶起今年入秋時的“晾衣難題”。當時,進駐班組的黨員楊文棟在走訪中了解到了這個信息。
黨員開展一線走訪(滿學奎 攝)
楊文棟立即將情況錄入“小訴求”登記表,并上報黨支部。支部迅速啟動應急響應機制,短短幾天內,干衣機便在各班組配發到位。從發現問題到解決落地,不過一周時間。
“沒想到一件小事,黨員真當大事辦。”老張感慨。這條“晾衣訴求”的成功解決,不僅溫暖了工友的心,更打開了“黨員進班組”服務工作的新局面——工友愿意開口了,黨員也更知道該往哪里使勁。
“晾衣難”破題后,架梁分公司黨支部將“黨員進班組”機制進一步系統化。黨員們不再坐等問題上門,而是主動走進班組,常態化開展談心走訪。
圍繞工友的“安全、健康、飲食、精神”四大核心需求,一張全方位的“暖心保障網”逐步織就:在各班組配齊小藥箱、血壓計,黨員胡愛民定期檢查補充藥品,并為老師傅們測量血壓,同步叮囑安全事項;成立后勤管理群,邀請工友擔任“伙食評議員”,對菜品質量、衛生情況實時監督,讓工友“吃得滿意、吃得放心”;開展“巾幗話安全”等活動,邀請工友家屬走進項目部,通過視頻連線傳遞親情囑托,緩解思鄉之情。
除了架梁分公司,該公司“黨員進班組”活動在各試點項目同樣亮點紛呈。黃百鐵路項目部制作“黨員聯系卡”,張貼在班組現場,工友有事“找得對人、說得上話”;濰宿高鐵項目部根據黨員特長設立政策宣傳員、安全監督員、技術輔導員、思想信息員,并在關鍵工序設立“黨員責任區”,亮身份、作表率;格爾木項目針對高風險隧道施工,選派技術主管黨員駐隊,開展“一人違章,全班受教育”案例教學,推動安全質量事故率顯著下降。
黨員開展安全教育培訓(高花花 攝)
黨員進班組,進的不僅是“生活區”,更是“作業面”。在架梁分公司,隨著工友后顧之憂的解決,隊伍凝聚力明顯增強,施工效率顯著提升。而在其他項目,黨員更是直接融入生產攻堅:在黃百鐵路,黨員與班組合力優化施工方案,緊盯節點、調整工序,保障關鍵線路推進;在格爾木項目,黨員每月組織業務融合交流,協同解決資源配置、技術創新等交叉問題;在濰宿高鐵,黨員利用“微黨課”將政策宣講與技術交底融為一體,實現黨建與生產雙向融合。
為確?!包h員進班組”不是一陣風,該公司著力構建長效機制。架梁分公司優化“登記—反饋—處置—回訪”訴求閉環;格爾木項目建立由多方參與的黨員履職考評體系,結果與激勵掛鉤;濰宿高鐵項目推行黨員聯系日志和例會制度,表現納入黨員積分管理。
如今,“黨員進班組”已成為中鐵十四局五公司黨建工作的特色品牌。從解決“晾衣難”到攻克技術關,從日常談心到機制化運作,黨員下沉的生動實踐,讓黨組織影響力直達末梢,激活了班組這個企業肌體中最活躍的“紅細胞”,為企業高質量發展注入了源源不斷的基層力量。